Nylig ledet jeg en strategisk innovasjonsprosess for et nytt renseanlegg som er tidlig i planleggingsfasen. Bærekraft og sirkulære verdikjeder er førende for prosjektet og teamet. Min oppgave var å utfordre innovasjonstenkningen i gruppen av nøkkeleksperter og prosjektmedarbeidere.
Jeg opplevde at tradisjonelle innovasjonsmetoder utviklet i en lineærøkonomi buttet i møte med sirkulære utfordringer. Det gjorde oppdraget ekstra spennende. Jeg valgte å kombinere design thinking med prinsipper fra RESTART (Pedersen & Jørgensen), innovasjonsstyring og Idea Works med case og arbeidsprosesser fra Snøhetta (Carlsen, Clegg &Gjersvik).
I et nedstengt Norge ble det en heldigital prosess som (be)viser at virtuell kommunikasjon ikke hindrer kreative prosesser og innovativt samarbeid. Skal vi nå FNs bærekraftsmål og bedre forvalte planeten håper jeg det blir mange slike innovasjonsprosesser fremover der sirkulære modeller er en ledestjerne og man inviterer inn ekspertisen der den finnes. Kombinerer vi digital og fysisk samhandling kan vi koble sammen nytenkende og kloke hoder fra en hel verden.
