Katinka Richter Kolsaker
Som ung gikk jeg langrenn, stod slalåm og lærte meg telemarkstil. Så ville jeg prøve snøbrett. Det ble en gedigen nedtur. Tryning, blåmerker og et håndledd som nesten brast. Skiferdighetene jeg hadde fra før var plutselig ingenting verd. Jeg startet på null. Erfaringen illustrerer forskjellen i hvordan radikal innovasjon oppleves som langt mer krevende enn mer vanlig, inkrementell innovasjon.
Innovasjon defineres ofte som noe nytt, nyttig og nyttiggjort. I mange tilfeller kan vi bruke eksisterende fagmiljøer når vi utvikler det nye. I radikal innovasjon bruker vi helt nye tilnærminger når vi tar tak i behov og problemløsing. Det innebærer å bygge nye kompetansefelt fra grunnen av og adoptere erfaring og ferdigheter fra andre sektorer. Eksempelvis ser vi at Air B&B forsyner seg av hotellmarkedet uten å ha utspring fra hotellfaget og bransjen.
Ledere trenger å forstå og håndtere særtrekkene ved radikal innovasjon for å utvikle et innovasjonsklima som er romslig nok. Steinar Wasa Tverlid tar for seg noen interessante grep i boka «Radical Innovation». Sammen med flere erfarne innovasjonsledere er jeg med å utforske ytterligere sider av dette i et felles bokprosjekt. Et av spørsmålene som opptar oss er naturligvis : Hvordan blir kunnskap om radikal innovasjon radikal nok?